公司堅(jiān)持“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理思想，全面推行人文管理，為員工提供實(shí)現(xiàn)人生理想和個(gè)人價(jià)值的寬松工作平臺(tái)和發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)；同時(shí)，致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，為員工提供理想的終身職業(yè)為己任。

一、公司為員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)

公司建立了競(jìng)爭(zhēng)上崗、職務(wù)輪換等內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為每位員工提供展示自己能力與才華的機(jī)會(huì)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出；晉升和發(fā)展都是建立在良好的職業(yè)道德表現(xiàn)和出色的工作實(shí)績(jī)上。

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二、幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

　 公司在協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮員工的專長(zhǎng)，盡量滿足員工的個(gè)人興趣和愛好。讓專業(yè)能力強(qiáng)的員工，向?qū)I(yè)領(lǐng)域深度發(fā)展，成為該領(lǐng)域的專家或權(quán)威；

讓具有管理潛質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的員工，向企業(yè)管理者方向發(fā)展，成為職業(yè)經(jīng)理，公司在制度上保證兩中不同發(fā)展方向的待遇與貢獻(xiàn)的一致性。

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三、為員工提供各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)

　 公司特別注重員工的職業(yè)訓(xùn)練和素質(zhì)提升，為員工提供和創(chuàng)造學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

1、培訓(xùn)類型

1）、入職培訓(xùn)：

企業(yè)概況、企業(yè)方針、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、員工行為規(guī)范、績(jī)效考核、薪酬政策、福利制度和行政管理制度；

?2）、技術(shù)培訓(xùn)：

專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、新產(chǎn)品知識(shí)、項(xiàng)目管理、工程管理、質(zhì)量管理、客服管理等；

?3）、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)策劃、新產(chǎn)品推廣、銷售計(jì)劃、銷售分析、銷售技巧、銷售合同管理、項(xiàng)目管理、售后服務(wù)等；

?4）、管理培訓(xùn)：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理方法、管理模式等。

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2、培訓(xùn)方式

?1）內(nèi)部培訓(xùn)方式：

通過(guò)授課、錄相、案例研究等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

?2）外部培訓(xùn)方式：

外聘專家授課、參加技術(shù)資質(zhì)培訓(xùn)、技術(shù)交流等。

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3、 鼓勵(lì)員工自我開發(fā)

公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入大專院校、專業(yè)培訓(xùn)單位進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平，并予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。